着名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生的最新力作《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》近日由广东人民出版社出版。该书以“活下去”为主线，梳理总结出华为三十六年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然“过冬”、绝境重生的36条生存法则，生动而又真实再现华为九死一生的成长历程和悲壮的奋斗史，全面解析任正非和华为的心法、做法、战法、活法。华为的这些生存法则具有很强的普适性，对中国企业有着积极的启发和借鉴意义。

　　这本书是财经作家余胜海潜心研究华为24年所取得的又一成果，也是他继出版《华为还能走多远》《任正非和华为:非常人非常道》《用好人，分好钱:华为知识型员工管理之道》《任正非:成就员工就是最好的人性管理》《没有退路就是胜利之路：任正非讲给华为人的100个故事》《商业思想家任正非》之后，奉献的又一部重磅力作。至此，他创作的“华为系列七部曲”完美收官！

　　作者在书中写到：“华为是中国生存能力和抗风险能力最强的公司，华为从1987年创立至今，经历了四次寒冬和八次重大危机事件，但是华为却奇迹般地活了下来。尤其是在美国持续的不公平打压之下，华为不仅没有倒下，反而迸发出更加强大的生命力，成功实现了战略突围，摆脱了对西方技术的依赖，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式技术自立自强的发展之路。”

　　余胜海认为，活下去，不仅是华为的最高纲领，也是所有企业追求的终极目标。一个企业活下去并非易事，要长期地活下去则更难。有数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，能够在激烈的市场竞争中存活下来已实属不易，像华为一样能够做大、做强、做久的企业更是凤毛麟角。对于企业家来讲，应该长期要研究企业如何活下去。尤其是在这个高度不确定性的当下，我们正在经历百年未有之大变局，地缘政治冲突进一步加剧，企业的信心与韧性面临挑战。对于企业而言，如何构筑长期竞争力，提高生存力成为一个极其紧迫而有着重大现实意义的课题。华为的36条生存法则为中国企业提供了一个从活下去到活得好、活得久的学习范本。

　　本书作者余胜海先生在接受媒体采访时表示：“我写《活下去才是硬道理》这本书的目的就是通过华为的成功案例，帮助中国企业在高度不确定的当下，提升企业逆周期生存与成长能力，摆脱各领风骚三五年的宿命，走上可持续发展之路。”

　　着名经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授、中国经济学界最高奖“孙冶方奖”获得者许小年、着名媒体人、美国《财富》杂志首席执行官穆瑞澜、南开大学新闻与传播学院院长、《科技日报》原总编辑刘亚东、着名财经评论家、沃伦财经董事长水皮先生倾力推荐本书。

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