业财融合，就是将业务发展与财务管理有机地结合起来，将业务与财务融为一体，站在企业整体的角度来考虑，业务开展与公司的发展目标是否一致。

　　在财务方面，要深入到业务活动中去，利用数据进行预测和分析，把信息及时地反馈到业务部门和决策层，让公司的经营决策变得更科学。同时，掌握企业经营过程中的主要节点及可能发生的风险，有针对性地进行调整，以降低企业经营风险。业务也要向财务部靠拢，积极配合财务部的工作。财务与业务二者要相互配合，相辅相成。

　　对于管理层来说，业财融合是自上而下、全员一致的。很多管理层没有意识到业财融合的重要性，对于业财融合的支持力度有限，工作难以有进展。对于员工来说，需要在之前的工作基础上，投入大量的时间和精力去学习，很多工作人员对业财融合的认识度不够，参与的积极性不高。

　　财务人员对业务的了解不深，对展业的过程和业务流程缺乏了解，对业务数据深度和精度掌握不够，财务人员不能充分发挥财务决策支持作用为管理层提供有效的信息。企业缺乏高素质的管理会计人才，现有的财务素质和能力不能满足业财融合的发展需求。

　　目前，大部分企业都认识到了科技赋能对企业经营的重要作用，并将管理软件、信息系统等应用于公司各部门。然而，由于没有一个统一的部署，每个系统都只是为不同的部门提供服务，各自为政，因此，这些系统之间无法进行有效的对接，难以实现数据的链接与共享，无法充分地发挥出业财融合的真正作用。返回搜狐，查看更多

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