年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，zhi确定并支付经营者年dao薪的分配方式。

　　在我国，有的地方有基础年薪，有的地方则没有，有基础年薪的，具体是多少，也要看各个地方的规定而定。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。

　　2、特点不一样：年薪制的特点是有针对性、较长的周期、存在一定的风险，以及不再是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的经营企业（或其他工作）的能力和贡献潜力。月薪制则是周期较短，风险较小。

　　3、设定不一样：月薪制是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资，五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。年薪制则主要是通过利润指标对经理人的业绩进行评估、利用股票市场对经理人的业绩进行评估以及通过所有者对经理人的行为直接进行评估。

　　1、年薪制无法调动经营者的长期行为。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响是长期的。

　　但在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。

　　2、年薪制只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化在缺乏动力激励的情况下，企业家也可能通过其他渠道获取收入，通过各种途径“寻租”。返回搜狐，查看更多

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