实验检测研究院深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，主动靠前、服务现场，积极落实以主题教育深化提升为牵引、以重大工程问题需求为导向、以安全治本攻坚为目标“三项举措”，截至7月10日，在提高采收率业务方面已完成全年计划的80%，超前完成产值任务指标。

　　该院采收率研究所通过多种途径引导全体员工统一思想，凝聚干事创业强大合力。定期组织专题学习会、研讨会等，围绕科研生产中心任务，制定党建与科研生产深度融合的具体目标和措施12项，确保党建工作与业务工作同频共振、相互促进；结合自身提高采收率业务产特点，创新开展“主题党日+技术交流”“党建+创新”等活动，促进科研生产难题的解决和成果转化；以党员先锋岗、党员突击队、党员责任区为载体，引导党员在科研生产中发挥先锋模范作用；对表现突出的党员干部给予表彰奖励，对存在问题的及时督促整改。

　　紧密围绕“老油田‘压舱石’工程”和“提高采收率工程”规划部署，该院采收率研究所以重大开发试验为载体，以解决关键技术瓶颈问题为目标，扎实推进老区转变开发方式研究。

　　采收率研究所紧跟新疆油田公司玛湖砾岩油藏开发、CCUS工程、老区“压舱石”等重点领域，坚持问题导向和需求导向，与采油厂联建“提高采收率项目协作区”，深入一线摸排需求。并按照“核心技术低成本发展，优势技术高效培育”技术思路，深挖提高采收率技术经济界限，优化方案实现最大经济效益，打造了适用于回注水的低成本高效二元驱油体系、调剖调驱分类井组复合段塞优化设计、致密砾岩油藏高效压裂驱油体系优选等“进阶版”提采技术体系，有力支撑了中高渗砾岩油藏二元驱、腹部低渗砂岩控递减、吉8井区稠油冷采以及玛湖注液增能等重点区块方案编制及现场实施。

　　上半年，该所高效支撑9个老区“压舱石”方案编制，是去年同期的2倍，且相关现场试验效果显着，其中，石204井区实施16个井组整体调剖，井组见效率达100%，平均含水最大降幅7.1个百分点，累计增油近万吨；玛18、玛131及玛2井区累计实施压裂驱油剂试验93口井，累计增油近3万吨，目前均处于持续见效阶段。

　　该院采收率研究所贯彻落实新疆油田公司QHSE管理“14241”工作体系，对标新发展理念和“四精管理”要求，落实全员安全生产责任。

　　通过扎实开展安全风险防范和事故隐患排查整治行动，积极推进本质安全水平提升，确保大型仪器持证上岗，修订操作规程81项；积极开展QSHE自检自查，整改率达到100%；抓实人员安全素质能力提升行动，开展安全培训42次；完成全员岗位HSE风险清单和责任清单编制，实现履职能力评估全覆盖；校正思想偏差、完善制度机制、弥补管理短板、防范重大风险，确保科研生产平稳运行。返回搜狐，查看更多

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