核心零部件的技术突破，今年5月已申请完专利，相关技术的核心指标达到全球领先水平。”汤秀清称，核心零部件领域积累的精密制造技术，成功迁移到了机器人核心零部件上。目前，公司已经构建起“N+1+3”的机器人业务体系，未来将持续加大投入，努力将其打造成公司第二增长曲线，助力“百亿昊志”目标早日实现。

　　回望公司在机器人核心零部件领域的技术突破历程，汤秀清坦言，刚开始技术上与国际一流产品仍有差距。经过公司多年的研发创新，现在公司的、低压驱动器、力矩、无框力矩电机、编码器已全部实现自研，它们的核心指标全面超过国际一流产品，成功实现领跑。

　　以为例，公司生产的减速器产品传动精度比国际主流产品提升近一倍，振动幅度比国外产品降低30%以上，可满足医疗、芯片制造等高端场景对“零晃动”的严苛需求。

　　在汤秀清看来，能在核心零部件领域实现从“跟跑”到“领跑”的技术跨越，得益于公司在主轴、转台等精密制造领域深耕多年形成的技术研发优势。

　　核心零部件与核心零部件的工艺和技术比较接近，这让昊志机电切入机器人赛道非常“丝滑”，以人形机器人里比较难做的零部件——编码器为例，“转台里需要的编码器基本上是26位、29位，而人形机器人需要的编码器是17位、19位，技术在向下兼容。”汤秀清补充说。

　　“过去11年，公司一直坚定在机器人核心零部件领域研发投入。”汤秀清说，今年是人形机器人量产元年，公司减速机产品今年下半年已经开始逐步放量，预计明年会有更大突破。

　　凭借过硬的技术，昊志机电除了研发生产机器人核心零部件，同时向产业链延伸，实现垂直一体化战略布局。

　　汤秀清透露，目前公司机器人业务形成了“N+1+3”的格局。其中，“N”是指减速器、低压驱动、力矩传感器、无框力矩、编码器等机器人核心零部件；“1”是指以协作机器人为载体；“3”是指三大业务场景：生活美容、工厂上下料、新能源汽车充电。

　　“公司的按摩机器人，已经成功应用在美业连锁机构，目前已出货数百台。”汤秀清称，充器人已经和头部公司达成意向合作，目前正在产品测试阶段。

　　目前，昊志机电在欧美有7家销售公司和3家工厂，这些都为机器人业务出海做好了铺垫。汤秀清告诉记者，今年7月，公司针对机器人业务出海开了一个为期4天的战略会，希望能快速将产品推向国外，成为中国高端制造走出去的新名片。

　　“目前机器人业务的营收以核心零部件为主，随着三个场景的业务拓展落地，未来协作机器人产品有望成为该板块的主要收入来源。”汤秀清预测道。

　　汤秀清认为，当前机器人核心零部件领域存在“标准滞后、营销大于技术”的问题，无法满足高端场景需求。行业协会可以牵头组织年度技术竞赛，通过公开比拼推动技术迭代。

　　同时，企业需加强“软硬协同”，多数机器人本体企业出身于软件领域，可以与硬件厂商深度合作，避免“闭门造车”，零部件企业也可根据本体企业的合理需求及时作出调整，更好满足市场需求。

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